什么激励你的建筑劳动力?
文/梅根·L. 懦夫,注册会计师
在过去的几年里，随着经济开始好转, 许多建筑十大赌博靠谱信誉的平台面临着经验丰富的工人短缺和高流动率的问题. 这些十大赌博靠谱信誉的平台都在思考如何才能缩小人才流失的差距. AARP估计，每天有1万名婴儿潮一代退休. 随着这一代人离开建筑业, 千禧一代和Z世代步入职场. 因此, 为了吸引和留住这些新一代，我们必须考虑什么对他们来说是重要的.
通常，人们认为更高的薪酬会吸引和留住员工. 然而, 仅靠基本工资是无法留住员工的, 许多建筑十大赌博靠谱信誉的平台正专注于调整他们的医疗保险, 奖金, 以及推迟薪酬计划，以激励员工留下来. 而, 这种做法在金钱上奖励高绩效的个人和团队, 研究表明，考虑非金钱的欲望也同样重要.
成长在一个快速发展的科技世界, 新一代的人不仅习惯于接受即时的反馈, 但他们期望如此. 根据盖洛普最近的一项调查, 新一代寻求持续的反馈和合作的目标设定. 目标应该是具体的和可衡量的, 在个人的直接控制下, 并与实现这些目标后的“及时奖励”直接相关. 除了, 员工们希望自己的时间表能够灵活，以确保在工作和家庭之间取得适当的十大网赌平台推荐.
有人说，激励和留住员工的关键是让员工的目标和相关奖励与十大赌博靠谱信誉的平台的短期和长期目标保持一致. 你知道你们十大赌博靠谱信誉的平台员工的动力是什么吗? 你是如何奖励和留住员工的?
